俗话说的话，先天下之忧而忧，网上开店的流程已经都实施好了，接下来的工作就是守护好网店，做好网店的推广工作，精心养护好网店，只是现如今网上开店的人是越来越多了，竞争日益白热化，如何在重围当中凸显出来呢。小编认为网上购物许多人都是奔着便宜二字，我们的商品如何从其他店铺当中脱颖而出，价格优势要比较的明显，如何体现价格优势呢，我们需要在网店的成本上下功夫，开源节流是一个比较好的策略。
首先，物流成本是网店成本支出当中的重要一环，物流与配送是淘宝网店运营的重要环节，直接关系到网店的成本控制、服务质量和盈利能力。需要做好的工作主要有：库存管理：包括商品检验、编写货号、入库等几项工作；货物包装：包括分类包装、妥善包装内包装、中层包装和外包装等。完成一个产品的包装工作虽然简单，但要在激烈的竞争中显示出自己的与众不同，还是要多花点心思来提升形象，这就是商品的延伸价值；物流配送：包括邮局发货、快递发货、货运发货等形式。创业者要准确了解淘宝推荐物流的详细信息，掌握在线下单、运费计算器和物流跟踪的方法，既要最大限度地降低成本，又要让客户满意。
其次，网络品牌的打造，简单来讲就是要有独特的名称、店标、颜色等标识；有独特的产品定位、形象和内涵；要打造网店独特的服务语言和服务动作；要广泛利用一些免费资源，比如一些淘宝社区、论坛或BBS，还有一些客流量比较高的博客来进行宣传，在销售过程和售后服务等多种渠道和方式整合传播。
最后，网店经营要注意开源节流，增加销售额是开源之举，控制各项成本与费用是节流的手段，二者结合才能保持店铺的可持续发展。坚持成本费用核算，业者创立网店的时候，首先要将经营中所有影响成本和费用的内容逐个列出，如商品进价、库存保管、人员工资、日常水电、物流成本、管理费用等，将各项因素进行综合分析并找出降低成本的最佳方法。引入激励和奖惩制度，结合网店实际需要，制定激励和奖惩制度，开展绩效管理。如果是团队创业，将员工控制成本费用、完成工作任务的业绩直接与网店效益挂钩。奖罚分明，提高员工的工作积极性和责任感，以此提升网店经营中的成本管理水平。